站在岁末将至确当口,蓦然回首,这一年艰苦如斯的同时也温暖如斯。2021年1月29日16:00，尊龙凯时人生就是搏投资构筑板块的治理层踩着鼠年的尾声在公司会议室相聚一堂，受疫情影响，各人就以这样开个幼会，聚个简餐的方式握别2020年。

公司在一个月前就起头筹备年会，顺手礼、奖品、年刊、场地都已筹备安妥，无奈随着冬季的来临疫情日益严格，为响应党和当局的号召，不得已取缔。从2018年起头，就时时听到一种说法“今年是从前十年最差的一年，但却可能是未来十年最好的一年。”好几年从前了，这说法真是越听越神。在全球疫情这样的布景下，在艰巨的市场环境中，这更可能看出一个公司的经营水平和生计能力，只有不休深耕、夯实基础，把业务一步一步做好，才会越来越吻合客户的需要，在困境中求发展，找到未来的市场。

那公司构筑板块，到底该怎么做呢？2020年12月26日在文昌紫贝精选酒店项主张现场互换会上，李跃峰经理的项目治理能力和出多的谈锋给各人都留下了深刻的印象，所以，在这次的年终会议上，出格约请到他为各人做分享。他从四新：新合作、新模式、新品质、新共赢起头论述，再讲到四旧：旧思想、旧工艺、旧服务、旧通病，从治理的视角全面分解，提倡摈斥旧意识，跟上新时期。

在公司2020年的年终总结会议上，财政部门提出了好多日常出现的幼问题，趁着这个机遇，公司财政经理赵安珺对这些问题进行了精心梳理后与各人分享，近45分钟的讲话，从税的鼎新、开具发票、合同签定，以及人机材用度的规范支付等方面动手，以案例的大局分析讲述。内容涉及已不仅仅是财政领域的事，这更是一个公司治理的主题之一，只有这些方面把握好了，好多经济责任和司法风险能力得到有效的预防和躲避。各方面都牵扯到“法”：税法、合同法、劳动法、公司法等，每个公司都是在这些框架下做事，日趋严苛的治理正是表部环境的一种镜像。公司的最终主张绝不是作难项目，而是为了更好的服务好项目。正如公司总经理童幼泛泛说的：我们要依法经营规范治理。

会议最后一项议程由总经理童幼平做年终致辞，童总的讲话中有好多金句，也有好多良苦用心的教导，关于坚贞不拔、对峙与烧毁、关于细节决定成败、关于自动担任和责任、还有舍得跟不找借口，童总所分享的这些优美德惯，有几多人能逐一践行？一个平庸的人若何变得优良或至卓越，大抵就是由这些日复一日的自律和对峙堆砌使然。

会议实现后，各人在欢乐海岸共进晚餐，看着觥筹交错的同事们，才恍然又是一年。岁月极美，在于它必然流逝
；妄想极美，在于它必然艰巨，但在漫长的岁月里，妄想还是要有的，万一实现了呢？在农历新年即将到来之际，尊龙凯时人生就是搏投资祝福各人心中有梦，向上而行！也正如习大大今年的新年贺词的结尾说的一样：未来已来，路在脚下，唯奋斗者赢！唯奋进者胜！